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强者恒强螺纹钢,强者恒强的股票有哪些

交换机交换机时间2024-04-29 08:24:57分类螺纹钢浏览25
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于强者恒强螺纹钢的问题,于是小编就整理了3个相关介绍强者恒强螺纹钢的解答,让我们一起看看吧。2022年的建筑工地都是大面积停工未来建筑行业真的要落寞了吗?近期农业股和水利股走势大家怎么看?现在传统制造业有前途吗?2022年的建筑工地都是大面积停工未来建筑行业真的……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于强者恒强螺纹钢的问题,于是小编就整理了3个相关介绍强者恒强螺纹钢的解答,让我们一起看看吧。

  1. 2022年的建筑工地都是大面积停工未来建筑行业真的要落寞了吗?
  2. 近期农业股和水利股走势大家怎么看?
  3. 现在传统制造业有前途吗?

2022年的建筑工地都是大面积停工未来建筑行业真的要落寞了吗?

未来建筑行业肯定是要落寞的,但是建筑工人却不必担心。

我来讲讲我对建筑的看法,建筑行业为什么会兴起?是因为90年代以后我国的经济突飞猛进,很多人都有改善生活的需求,大城市里面那些矮房子完全不能满足人们扎堆生活在一起的需求了。

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图片来源网络,侵删)

所以那个时候都在拼命的建设超高层,把平房***掉,盖成容积率比较高的超高层,这样就可以让更多的人在城市里生活,在城市里上班。

但是呢,经济不会永远突飞猛进的发展,那些已经建好的楼房也没有必要再***了,完全满足大家的居住需求了,这个时候建筑就需要放缓下来。

那么从事建筑行业的人都会失业吗?我觉得不会!虽然城市里面建设需求放缓了,但是很多不发达的县城还是需要重新规划的,在那里也有很多的机会,只是规模和利润不如大城市罢了。

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工程虽然少了,但是从事这个行业的人也在变少,大家现在更加热衷于送外卖,做自媒体,做跑腿儿,这样既能和自己的家人生活在一起,也不用太过受管控,所以整体上还是供需平衡的。

只是在整体房地产资金链断链的时候,会有一段时间的阵痛期,就是最近这两年大开发商没有钱了,一切开发项目暂缓,然后从事这个行业的人员还有那么多,所以很多人短时间内失业了,但是随着后面政策的跟进,加上一些人的转行,最后还会实现供需平衡的。

像过去那种大开大剑也不现实了,但是建设一个新城,新农村改造,这种局部性的活还是很多的。

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个人观点:2023年以后建筑行业饱和是必然趋势

第一人口老龄化趋势严重,就比如我现在手里有一套房子,再加上父母的房子一套,我就有两套房子,等到我们的下一代可能住下这么多房子吗?

第二就是生育问题,现在大多数年轻人就生一个娃,有的甚至为了享受优质个人生活就不愿意生娃,所以导致人口急剧下滑,将来房子可能会没人继承房产过剩。

以上综合原因未来的房地产市场会慢慢饱和,所以要下岗一批工人,面临转行新的岗位。

2022年建筑工地大面积停工已是不争的事实,如果就此判断建筑行业要落寂未免有些过于悲观。造成大面积停工的直接原因还是由于资金问题。资金一方面来自银行的***,另一方面来自商品房销售。某大暴雷,连续的疫情,部分城市房价下滑,生活的方方面面都受到了很大影响,造成购房者信心下降。开发商能到手的现金流越来越少,简直达到捉襟见肘的地步。资金出现了问题,施工效率肯定会降低,速度自然会放缓。目前,也是处于一种市场***大整合的时刻,有实力的,品牌口碑好的会越做越强,中小型开发商逐渐会被淘汰。目前都比较困难,但熬过这一阵,强者的只会更强。

建筑行业要是落寞了,就会出现大量的失业人员,而闲散人员过多,会造成许多不稳定因素,这样无疑增加了社会负担,再说指望农民一家几亩地,能养活起家?就算建筑行业真的落寞,也会有其他行业兴起,作为没有一技之长的农民工,只能靠力气养家,如果没有赚钱的渠道,未来不可想象

你这个看法我不赞同。相反,我认为未来的建筑工地不仅不会落寞,反而会继续前景光明。

我不知道您最近关注中央的会议没有,对基建的表述是适度超前。近两三年来,受***疫情影响,国内国际环境影响,俄乌冲突等等,三驾马车中的出口和消费目前都不景气。完全无法拉动经济前行。

要想打通国内经济循环,快速恢复经济,仍然只有靠大基建来发力拉动,而且通过以往的经验证明,效果是最好的!

水利,交通,能源,这些基建必然会掀起一轮热潮,加速经济发展和恢复。当然另一方面,不光是传统基建,5G,光伏新能源,智能建造,这必将是将来新的驱动力和发展方向!

再有,就是对于传统基建的升级改造,城市更新,新型城镇化,片区开发依然是重要的经济增长点。

综上所言,我认为建筑行业的未来一定是光明的!

近期农业股和水利股走势大家怎么看?

近期农业股和水利股走势大家怎么看?

朋友邀请,因为我对农业股和水利股从未有过研究,所以只能简单谈一点判断逻辑。

判断逻辑:

生猪等养殖业家畜价格涨价,高位企稳一年左右后,因养殖业固定资产和人工工资两大块相对稳定,那么,饲料终究要同步涨价,最终涨价效应会传导到农产品并让其涨价,这样预期今后农业股业绩有一定提升空间。

判断逻辑:

水利主要为农业服务。

愿您能有所启发。

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风险提示:

现在传统制造业有前途吗?

传统制造业就整个行业而言,道越走越窄。道理很简单传统企业缺乏创新。因为整个社会环境发生质的变化,若传统制造业仍坚持走老路必然走一条“断头路”。只是不同行业、不同区域快慢点而已。实际上这已经不是一个需要探讨的问题,支付宝、微支付等已经颠覆了传统的货币支付方式。所以等别人都改变了,你才反应过来,哪就为时已晚了。至于一些传统制造工艺、手工技艺出于对文化遗产遗传的保护及传承需要保留和发掘这是必须的。

(-东南偏北)

如果说行行出状元,可能讲的有些太“宽广”了。但是这就是事实,传统制造业囊括了太的行业,这里面总会是有机会的。

制造业本身是一个笼统的行业,所以我们不妨对其进行一个大概的分类,《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017)中,制造业共有31个大类。考虑到废弃***综合利用业和其他制造业难以归类,我们把其余的29个大类按照在产业链中的位置,划分为上游、中游和下游三类,各有2个、15个和12个子行业。

然后我们再来看下上、中、下***业的一个盈利情况(数据来源于Wind)

从图片数据我们可以看出,2016年年初开始,上***业的利润增速出现了明显的回升,全年的利润增长了90%。

中***业的利润增速在2016年总体呈现出不断上升的趋势,到了2017年进一步改善,今年前7个月累计增速为21.8%。

相比于上***业和中***业,下***业的利润改善并不明显。2016年全年利润增长了6.1%,只比2015年的5.5%略有提高。今年前7个月同比也只增长了10.0%,跟上游和中***业相比仍有较大差距。

也就是说,如果你选择制造业。这里面的差异也是很大,从细分的盈利情况也可以看出,截止2017年5月,制造业中中***业的赚钱效应要明显高于上***业,上***业的赚钱能力又要明显高于下***业。

你好,我已经在传统制造业工作***年了。

前景如何,我觉得我有几点想讲的

第一,如果传统制造业仍然坚持传统模式,必然没有前途。

第二,传统制造业和互联网结合成物联网,和大数据结合,完成产品全周期生产控制,提高效率减少成本,控本增效,那么他一定是有广阔前景的,制造业是基石,利用好信息时代的这几样武器,协助自己转型升级,想某些国外企业,比如西门子等等,已经做到了真正的产品全周期信息化控制。

与时俱进才不会被社会淘汰,制造业更是如此

传统制造业面临着用工成本上涨、环境***压力加大,融资难融资贵、供给市场过剩带来的盈利能力降低等困境,在***引导、企业主导的双重驱动下,目前围绕“中国制造2025”所指定的战略,现在来看,主要探索方向有两个,一个是智能制造,一个是工业互联网。

(原创)文 | 刘成军,工业互联网研习社发起人,造奇智能新媒体创始人兼主编


工业互联网研习社看来,无论是智能制造还是工业互联网,指向的问题都是一个,那就是利用互联网、大数据技术、AI及区块链技术与传统制造业深度融合,以图谋升级。

  1. 德国“工业4.0”:工业4.0直接缘于2008年金融危机导致的经济危机。当时德国提出,工程和制造业等核心行业要做出改变,变得更有效率,才能够渡过金融危机。讨论阶段历时三年,2011年开始落地。7年来,工业4.0经历了三个发展阶段:柔性化、定制化生产,企业从产品平台向服务平台演进;物联网技术让工业互联网成为现实。

  2. 美国:官方主导“先进制造业战略”(AMP2,0),美国GE通用电气主导发起了工业互联网联盟(IIC),GE专门组建DIGITAL GROUP(数字集团)来推动实施。

  3. 日本:面对工业4.0的压力,日本重新将IT、物联网、大数据在制造业中的作用写进了《日本2015版制造业***》。同时,2015年初发布了《新机器人战略》(New Robot Strategy),提出了3大核心目标,它们分别为“世界机器人创新基地”、“世界第一的机器人应用国家”、“迈向世界领先的机器人新时代”。同期5月日本机器人革命促进会正式成立,标志着日本新机器人战略迈出了第一步。


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从多个角度来看问题:

传统制造业受到互联网冲击大吗?可以说是没有利用好互联网。

人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术是为制造业服务的,当然不单纯服务于制造业。单就制造业而言,积极使用这些技术,让自己的企业更有活力和竞争力,这是企业主需要考虑的问题。

智能化的产品研发,更具市场竞争力的产品研发,这是需要加强的。个性化的定制让多少原来以库存生产的企业觉得无比痛苦,这不也是一种变化和挑战,需要积极去调整。

接下来是制造,制造的部分受到原材料价格上涨、人力成本上升、内部管理成本过高等等原因,带来了诸多的麻烦。现在的数字化工厂、智能工厂,都是要以提高生产效率、降低产品不良、降低运营成本为目标的,企业是否做好了这方面的准备。

最后是服务,产品卖出去怎么再一次让客户买单,怎么提供更加优质的服务。是否有战略布局,这些也是需要整理的。

所以,总而言之,任何一个环节跟不上市场,都会让制造企业很难过。

到此,以上就是小编对于强者恒强螺纹钢的问题就介绍到这了,希望介绍关于强者恒强螺纹钢的3点解答对大家有用。

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